«Хрустальный Капитан»

Предисловие

Как человек, рожденный в СССР, и юноша, видевший распад огромного государства, всю происходящую историю с раскруткой всепланетной паники по Covid-19 я немного не понял. Опасность? Есть! Куда же без нее? Поколение наших дедов и отцов видало и похлеще, и пострашнее, и понеотвратимее.

Легкомыслие недопустимо при возникновении любой опасной ситуации, но к чему разжигание ужаса в массах людей? К таким задачам нужно подходить с холодной головой и решать в кругу узких специалистов, мнению которых доверяешь. Лидер, способный объединить большую страну, может принимать самые необычные, а порой и жесткие решения. Большинство в обществе примут их к исполнению единодушно, особенно если эти меры направлены на защиту жизни и здоровья родных и близких. Однако эти меры должны быть логичны, едины ко всем и, что немаловажно, обоснованы в понятной форме лидером общества. К сожалению, та история, о которой я расскажу, не стала такой… Важно, чтобы кораблем управлял «Живой» Капитан, состоящий из плоти и крови, из мыслей и чувств, из долга и чести, из любви к тому делу, которым он занимается. Развитием этой истории управлял «Хрустальный» Капитан, авторитет которого разбился вдребезги при первых волнах надвигающейся пандемии.

Глава 1. Розовые очки

Еще этой зимой авторитет руководителя страны в моих глазах был незыблем, прочен и нерушим. Однако весна талыми водами смыла напрочь глиняного колосса. Я, строитель по профессии, понимаю важность планирования задач, их четкой постановки перед исполнителями, обеспечением необходимыми ресурсами. Стройка  ̶  это живой механизм и, соответственно, требует  постоянного контроля. Другими словами, для успешного решения задач нужно обеспечить в одном месте в одно время три важные составляющие:

• Людские ресурсы;
• Технические средства с материальными ресурсами;
• Финансовые ресурсы

Руководителю при этом важно видеть стратегическую ЦЕЛЬ, разбить ее на тактические ЗАДАЧИ, распределить их перед ИСПОЛНИТЕЛЯМИ и вести своевременный, объективный КОНТРОЛЬ в духе ЕДИНОНАЧАЛИЯ.

В нашей стране ситуация по противодействию распространения пандемии пошла путем хаотичного и точечного решения локальных задач, не имеющих конкретных и измеримых целей при этом без принципов единоначалия.

Таким образом, в сфере строительства происходило следующее.

Повторюсь, стройка – это живой организм. Остановить легко, а «оживить» труднее.  Или, как говорят «в народе»: ломать не строить. А специфика строек в Москве такова, что работают на ней люди, приехавшие из других регионов или ближнего зарубежья. Соответственно, когда встал вопрос об объявлении карантина, я ожидал, что руководитель страны объявит Чрезвычайную Ситуацию и заботу о гражданах на себя возьмет государство. Однако этого не произошло. Вместо хорошо взвешенных решений были приняты полумеры, оставившие людей в полной растерянности.

Да что там граждан! Целые отрасли оказались брошенными.

Вначале, под видом «каникул», распустили всех на неделю. Любому человеку нравится отдыхать, но рабочий люд зарабатывает на жизнь «руками». А это значит, что оплата за труд – сдельная. Сколько наработал, столько и заработал. Поэтому практически все остались на рабочих местах. В этот период все происходило без изменения обычного распорядка дня, хотя чувствовалась легкая озабоченность людей происходящими событиями. Все это сглаживало легкое ощущение неожиданно случившегося праздника или «школьных каникул». Продолжали работать поставщики строительных материалов, арендаторы строительной техники и люди не боялись приветствовать друг друга крепким рукопожатием. Рабочие ходили открыто, работали много и слаженно.

Многие «опутаны» цепями кредитов: на авто, на ипотеку, потребительскими кредитами. Конечно, тяжело смотреть на праздник жизни, и не иметь к нему отношения, хотя ты здоровый и сильный мужчина. Тяжело жить на зарплату в регионах не только рабочим, но и людям умственного труда, мелким бизнесменам и предпринимателям. А московская зарплата манит «ночными огнями», красивой картинкой и размером. Прилагая чуть большие усилия в труде, рабочий зарабатывает в 2-3 раза больше, чем на своей малой родине. Но тяжелые условия быта, отдаленность от семьи и родных, от корней, отсутствие санитарии и полноценного здорового отдыха подрывают моральное и физическое здоровье людей. Как говорили еще до К. Маркса древние философы: «Бытие определяет сознание». Вот и хочется жить здесь и сейчас. Этим можно объяснить «массовый наплыв» рабочего люда в Первопрестольную со всех окраин. Берут в кредит машины, берут в кредит квартиры, пытаются устроить свою жизнь соразмерно открывшимся возможностям и все возрастающим желаниям и потребностям…Так народ и «подсаживается» на крючок банковских магнатов-ростовщиков, которые продают возможности и желания в кредит под очень высокий процент. Так что «отдыхать» людям некогда, нужно отрабатывать жизнь «взаймы».

Через неделю я снова ожидал, что государство трезво оценит серьезность ситуации, сложившейся в мире, и проявит «отеческую» заботу о своих гражданах, объявив режим ЧС. Поддержит морально и материально простых людей, чтобы одним единым миром решить задачу по недопущению наползающей и нависающей над страной пандемией.

Казалось бы, чего же проще? Все поймут, что какими бы жесткими не казались карантийные меры – все это на благо страны, людей, для сохранения целостности и суверенитета государства, в конце концов.

Так нет! Вместо этого ни одного официального разъяснительного материала от главного эпидемиолога страны, ни четких заявлений от главы МЧС о действиях населения во время пандемии, ни четких инструкций о правилах жизни и действиях в режиме пандемии на местах! Мы слышали только невнятное бормотание про сложность ситуации «на местах, и в целом», про «дробление» структуры государственной власти и про «понимание и терпение рядовых граждан», мы видели видеозаписи обращений президента, говорящего о каких-то мерах поддержки, обещаниях все держать под контролем. Но именно ни мер, ни контроля мы не видели на местах. Продолжились «каникулы» рабочего люда «с сохранением заработной платы».

Начались показательные проверки с обязательным наложением штрафов на всех рабочих и их работодателей, «несогласных» с карантином. Вот тогда началось! Вместо объективной информации, отражающей истинное состояние дел, в народе поползли слухи как в Средние века! Люди начали вести себя, как на «тонущем» корабле: «Каждый сам за себя!». В то время, когда государство должно объединить вокруг себя людей и сплотить их во имя единой Цели, оно бросило их и самоустранилось, наделив широкими полномочиями случайных людей или глав регионов.

Народ воспринял это как сигнал бедствия. И ломанулся скупать предметы первой необходимости, среди которых неожиданно оказалась туалетная бумага и гречка. Когда поползли слухи о закрытии границ городов, областей и республик, тогда и на стройке началась паника. Бросали работу на местах, спешно собирали инструменты и оборудование, торопились переодеваться, грузились в машины. Речи о продолжении работ без потери качества даже не велось. Не помогали ни уговоры, ни призывы к благоразумию. Да и в голове крутились мысли: «А ну, как правда? Тогда что? Как там дома, что с семьей, родными? Здесь работать не дадут, запрут на стройке, оштрафуют!» И, махнув рукой, оставалось только наблюдать этот массовый исход. Стройка сразу опустела и затихла. Всем было наплевать на результат труда и вопрос его оплаты. Всем казалось, что вот здесь чуть промедли и всё – страшная болезнь поразит твое тело и ты не увидишь больше своих родных и близких.

Конечно, этому способствовала агрессивная и навязчивая до оскомины пропаганда в СМИ. Из каждого «утюга», со всех сторон и отовсюду звучали страшные предупреждения о пандемии и о больших штрафах за нарушение режима. Народ запереживал и, с подачи слабохарактерной власти, с упоением поддался панике, рассевшись по домам, оборвав при этом все социальные связи «вживую»,  стал с остервенением несколько раз в день мыть руки .

Когда на стройке осела пыль от «покидающих «тонущее» судно» людей, я пересчитал оставшихся. Их было немного, но бежать им было некуда. Они относились  либо к той категории людей, которым некуда бежать, потому что они гастарбайтеры (границы закрыты), либо к категории закредитованных людей. Многие из них  работают без официального трудоустройства и не имеют положенной государством юридической защиты в самых обыденных ситуациях, не говоря о защите прав в условиях пандемии.

Сделаю небольшое отступление от темы. Я хочу рассказать о своих жизненных наблюдениях. В нашем обществе, состоящем из множества народностей и социальных слоев, бытует много стереотипов: цыгане – воры, не способные работать честно, кавказцы – агрессивные и наглые, и в целом, «малые» народности – изначально хуже «больших» по численности народностей. Это заблуждение  почему-то укоренилось в головах многих людей, в т.ч. и в моей. Но чем больше я путешествовал по стране и знакомился с представителями разных наций и рабочих специальностей, тем сильнее разрушались ущербные стереотипы, тем отчетливее я убеждался в их несостоятельности. Например, про цыган был такой эпизод. Работая на крупную строительную организацию в Курской области, унаследовавшей от СССР завод по производсту железобетонных изделий, приходилось часто проводить время в разъездах по объектам. Они были расположены и в соседних регионах тоже. Так вот, совсем молодой водитель на служебной машине был цыганом. Я несказанно удивился этому факту. Еще больше удивился когда увидел, как он обращается с машиной. Это была древняя легковушка, похожая на Daewoo, давно исчерпавшая свой технический ресурс. При езде она тряслась и издавала звуки «умирающего» животного, настолько жалобные и страшные, что никто не решался выезжать на ней за черту города. Так вот, этот 19-ти летний, перед каждой поездкой разговаривал с ней, ласково и нежно гладил ее, вслушивался  в ответ, после чего говорил уверенно: «Можно ехать!» И по дороге, по одним только ему знакомым звукам мгновенно определял, когда нужно остановиться и долить масла в картер, воды в радиатор или просто дать ей «отдышаться». Ни разу при нем не было аварийной эвакуации из-за поломки автомобиля. Я заинтересовался его биографией, уж очень его повадки при обращении с авто были похожи на отношения экранного цыгана с его лошадью. Позже я наведался в его семью в гости. Они живут большими семьями, в которых центром семьи является старейший мужчина рода. Наконец я дошел до сути своего экскурса, почему я это рассказываю. На мой осторожный вопрос: «А что много вас таких, работающих цыган?». Он с гордостью ответил: «Я принадлежу к такой ветви цыган (из Северного Кавказа, я не запомнил названия), которые никогда не украдут и не обманут просто так. Зарабатываем на жизнь только честной работой при помощи головы и рабочих рук!». Он был уже 5 лет женат и растил двоих детей! В водительском ремесле он был непревзойденным мастером… Как только он уволился, а на него всегда смотрели с подозрением, на следующий день машина стала «невыездной». Вот так я начал избавляться от стереотипов, не отражающих объективную реальность.

Возвращаясь к своему повествованию, могу сказать, что такой же недостаток уважения со стороны коренного населения России испытывают практически все приезжие рабочие из стран ближнего зарубежья. Я же напротив, когда вижу мастеров своего дела или простого человека, стремящегося жить и работать по справедливости, начинаю испытывать, если не восхищение, то как минимум уважение. Уважение к людям, которым необходимо зарабатывать на достойную жизнь для своей семьи, которых жизнь оторвала от своих корней и забросила далеко от родного дома. Надо заметить, что уважительное отношение не должно перерастать в желание угодить, а должно быть основано на справедливом отношении. Любой человек, особенно тот, кто испытывает систематический недостаток в справедливости, моментально чувствует любые её проявления. На тех участках работы, на которых  я являюсь ответственным лицом, я стараюсь всегда соблюдать паритет в отношениях «начальник – подчиненный». Ведь уже давно известно, что самый неэффективный результат приносит труд рабов.

Вглядываясь в эти «пыльные глаза человечьи», в условиях нарастающей паники и закрывающихся стройплощадок, я понимал их мысли. Ведь несложно представить, что человек быстро преступит закон и нормы морали, когда возникнет угроза его здоровью, благополучию, жизни. Как быстро поменяется изменится ход его мыслей, когда придется выбирать между голодной смертью или влачением жизни бездомного и преступника, который ворует и грабит, нуждаясь в пропитании и в крыше над головой. Как быстро человек способен потерять свой человеческий моральный облик? А как бы вы поступили на их месте? А если таких десятки тысяч в округе? Выгоняя людей на улицу, никто не подумал об их судьбе. Ведь так привычно забыть о проблемах тех, которых из-за стереотипов принято считать людьми «похуже, чем мы». Закрывая все предприятия и не обеспечивая гарантированного «прожиточного» минимума, государство закладывает «бомбу замедленного действия». Ведь все люди, не имеющие средств к существованию, не будут тихо сидеть «по норам», молча страдая от голода и холода. Они пойдут «зарабатывать» себе на жизнь в большинстве случаев незаконным путем. После них пойдут этим же путем те слои населения, которые не имеют «излишков производства» в виде денежных накоплений. Если государство не обеспокоится судьбой простых людей в условиях самоизоляции, то «снежный ком» нарастающих проблем выживания наших граждан и граждан из соседних государств, рискует сместить существующий общественный строй.

С тяжелым сердцем и грустными мыслями я закрывал свой объект на карантин. Уж не знаю куда разъехались рабочие, у которых дом был за закрытой границей, но на объекте не осталось никого, кроме охраны. В это время, я отчетливо осознал больно обжигающую обидную мысль: руководство горячо любимой мною страны проявило трусость и нерешительность в критически важный момент. Оно самоустранилось не желая принимать важные решения в изменившейся обстановке, от которых зависят жизни людей. Оно испугалось! Это трусость, это предательство! Такие качества недопустимы! Пора капитану большого корабля под названием РОССИЯ вручить «черную метку»!

Глава II. Горячая пора

С такими невеселыми мыслями я уже собирался ехать домой, как вдруг получил от друга весточку. Благодаря соцсетям он узнал, что на неопределенный срок я стал безработным и потому предложил поработать на строительстве инфекционной больницы. Я обрадовался возможности заработать, в то время как государство официально запретило это делать. На предложение я согласился.

Прибыв на следующий день на место, я окунулся в мир хаоса и цейтнота. На относительно небольшом участке одновременно трудились две тысячи человек. Работая в строительстве с 2001 года, я еще ни разу не наблюдал такого бардака в организации, а вернее  её отсутствия. Мне было достаточно пары минут, чтобы убедиться в этом. Само строительство было уже завершено, то есть сооружения возведены, а коммуникации не проложены. Понятно, что работы велись круглосуточно, понятно, что регион нуждался в скорейшем запуске столь необходимой во время карантина инфекционной больницы, понятно, что дедлайн не за горами и уже завис над головами ответственных людей, как на государственной службе, так и в частных структурах, на которые возложили ответственность за выполнение проекта. И возникает вопрос: зачем ставить такие сроки строительства, когда при этом страдает качество конечного результата? Даже, если это временное сооружение. Волосы вставали дыбом от нарушений в технологии работ, которые я успел заметить.

Достаточно представить такую картину: под непрекращающимся дождем, в раскисшую жижу сбрасывают песок и щебень, и поверх всего этого укладывают один слой горячего асфальта.

Мне приходилось принимать участие в круглосуточных стройках, финансируемых за счет разных источников (частных и государственных), в которых работы приостанавливались только на новогодние праздники, да на Троицу. Видел, что происходило, когда ставились невозможные задачи в кратчайшие сроки. Но такого хаоса я еще не видел!

На моё счастье, организация, в которую меня пригласили, занималась не строительством, а наполнением внутреннего пространства больницы (оборудование, мебель). Для меня это было в новинку. Однако умение читать чертежи сослужило мне добрую службу. В первые дни никто не мог поставить четкие задачи или обозначить конечную цель. На мои вопросы об этом все сотрудники только раздосадованно махали в ответ руками. Тогда мой опыт подсказал как мне следует работать. Необходимо расставить всю мебель и медицинское оборудование, согласно чертежам.
-Когда?
-Вчера!
Сложность была в том, что из разных уголков страны и мира все это поступало на приобъектный склад, из которого необходимо было оборудование перевезти и собрать в различных корпусах (лечебные, реанимационные, приемные). При этом, сначала надо было:

1)            «прочитать» чертеж;
2)            сделать заказ на приобъектный склад;
3)            загрузить в грузовик;
4)            доставить в нужный корпус;
5)            собрать на месте;
6)            расставить по местам;
7)            убрать мусор.

Для выполнения этих задач от организации выделялись людские ресурсы из представителей  почти бесправных гастарбайтеров соседних государств. Не все понимали русский язык, при этом многие умели работать руками, некоторые хотели делать это на совесть.

Трудности возникали на каждом шагу. Достаточно упомянуть о том, что устройство дорог велось круглосуточно также, как и достройка (прокладывание) остатков (оставшихся) наружных сетей. Чтобы  ( лучше ) представить это, упомяну вот такой факт: загружая машину, следовало сначала провести рекогносцировку местности, потому что в месте проезда запросто могли начать копать траншею под инженерные коммуникации или укладывать асфальт. Приобъектный склад находится за пределами будущей больницы в «чистом» поле. Проливные дожди превратили дороги в непролазную грязь, поэтому надежный въезд с твердым покрытием становился единственным путем доставки. И часто этот путь преграждали смежные строительные организации. Практически все сотрудники не имели опыта в строительстве. Они привыкли решать другие задачи в спокойной обстановке и их нейронные связи среди клеток головного мозга не могли создать устойчивую цепь логического решения «внештатных» ситуаций. Сотрудников набирали по всем городам и весям, разных возрастов и профессий.

Помню такой случай: в ночную смену пришлось «прорываться с боем» через «сетевиков». И смех, и грех! Возглавив колонну из четырех газелей, я тронулся из приобъектного склада в сторону «нового» въезда на территорию больницы. Надо заметить, что эти машины простояли загруженными целый день, потому что никто не понимал, как осуществить их доставку до лечебного корпуса. А груз надо было доставить и расставить к следующему утру. На решение этой задачи я вызвался добровольцем. Опять же мой опыт подсказал мне единственно возможный выход. При «контакте» с первым «препятствием»  нужно узнать причины остановки, фамилию и должность начальника, а также название организации. Кстати, этот лайфхак может выручить и в обычной жизни, особенно при соприкосновении с представителями власти. Так вот, производя нужные действия, кровь во мне взыграла и я сделал это излишне эмоционально. Вспомнил юность. Было бы табельное оружие, не исключено, что оно пошло бы в ход! Вот какие сильные эмоции я испытывал посреди ночи. Ну, пока судились-рядились, я передал нужные данные в штаб и получил от них согласование на проезд. Это было незабываемо! До меня никто не мог проехать и все вокруг были уверены, что это невозможно. Смежники укладывали второй слой асфальта и при этом никого не пускали, чтобы не попала грязь. Гордый собой, я проехал со своей колонной мимо удивленных «сетевиков» и «дорожников». К слову сказать, половина из того оборудования, что «прорвалась», оказалась не нужна в этом корпусе. Это к тому, что хаос царил везде…

Отдельно хочу заметить про обеспечение людскими ресурсами. Кого тут только не было: спортсмены, инженеры, студенты, разнорабочие. Общаясь с некоторыми из них, слушал истории о судьбах разных людей. Нагнали их на объект великое множество, около двухсот человек. Оплата шла почасовая, поэтому они не были заинтересованы в результатах своего труда. Однако,  соблюдая паритет и проявляя уважение к подчиненным, можно вывести «персонал» на новый уровень мотивации. Что мне и удалось. В перерывах между работой удавалось послушать их истории. Например, одного спортсмена, которому приходится работать целыми днями, а по ночам тренироваться и выступать на соревнованиях за свой счет. Стойкость и решительность этого парня впечатляла. Не имея других средств к существованию, он продолжал работать, тренироваться в секции самбо и при этом не жаловался на жизнь, а упорно шел к своей цели и пробивался к вершинам спортивной славы.

Таких дней и ночей было много. Все мешали всем, все решали свои задачи не заботясь о синхронизации со «смежниками». Генеральный подрядчик не выполнял  своих святых обязанностей, «головы» не было, везде царил бардак.

С точки зрения жизненного опыта были интересные случаи, связанные со сдачей в эксплуатацию построенных корпусов. Примечательны два:

1)            Приезд Собянина в корпус реанимации. Как обычно, все происходило «на нервах». За ночь до приезда все стояли «на ушах». Всех собрали в одном корпусе по принципу «все занимаются всем». Надо признать, что это помогло и общими усилиями с задачей расстановки мебели и оборудования к утру справились. Примечательно, что дорогостоящее медицинское оборудование (мобильные аппараты рентгена и ИВЛ) собиралось на скорую руку в сырых и пыльных помещениях, где заканчивали работу электрики (развешивали бактерицидные лампы и другие электроприборы), сантехники (устанавливали дозаторы и санитайзеры), сварщики монтировали кислородопроводы (варили медные трубки), разнорабочие расставляли современные больничные кровати (стоимостью в десятки тысяч рублей) и всех гоняли из угла в угол представители клининговых компаний. Та еще была ночка! Но картинка получилась реалистичной: манекены лежали на кроватях, вокруг суетились медики в защитных костюмах и Собянин в деловом костюме и  медицинской маске.

2)            Прием первых больных. Здесь было то же самое, НО все в квадрате! Запускали пару лечебных корпусов. Нашей организации за ночь предстояло решить много задач:  установка бактерицидных ламп в светильники, которые еще только монтировали «смежники», оборудование поста медицинской сестры и так далее. Обстановка была как в стихотворении Лермонтова «Бородино»: «смешались в кучу люди, кони и залпы тысячи орудий слились в протяжный вой. Люди срочно закрывали свои «хвосты», не обращая внимания на соседей: электрики, сантехники, мебельщики – все везде и сразу. И опять же всех гоняли женщины со швабрами и тряпками из клининговой компании. Шум, гвалт, неразбериха! Люди из моего звена монтировали бактерицидные лампы и проверяли их в работе. Хорошо что медсестры, которые застилали постели в палатах, подсказали, что смотреть на них нельзя во включенном состоянии. Пара людей получила ожоги глаз, но через пару дней они прошли. Под самое утро, за час-полтора, пришел основной состав медработников и старшая медсестра чуть ли не силой выгоняла всех из корпусов. Приходилось возвращаться, влезая через открытые окна и двери, чтобы доделать свою работу. Но за полчаса до приема первых больных всех выгнали «взашей» уже окончательно. Опять же, благодаря неимоверному напряжению и 100%-му включению людей в процесс, процедура приема прошла удачно.

Таких ночей немало и они требовали приложения умственных, волевых и физических усилий многих людей.  Было очень тяжело! Многие работали по 15-16 часов, успевая только поесть и поспать. Хоть и были оборудованы пункты дезинфекции, про санитарию мало кто задумывался, потому что уставали до отупения. Под утро люди уже двигались и мыслили механически, словно роботы, тяжело ворочая языком и извилинами. Однако все это компенсировала  гордость за самоотверженный труд, за приобщение к общему делу, которое имеет важность на уровне государства. Давно не было такого чувства единения и осознания принадлежности к чему-то важному и нужному!

Немного расстраивало то обстоятельство, что все сделано наспех и некачественно.

Глава III. Право на труд

После нескольких выступлений президента разочарование в нем, как в капитане, только нарастало и усиливалось. Особенно ярко была заметна разница с президентом Беларуси. Тот смотрелся очень харизматично и решительно, а наш - блекло и невнятно.

Тем не менее ему хватило благоразумия и решительности вернуть людям право на труд и возможность зарабатывать на жизнь. Это помогло снять растущее социальное напряжение «в народе» и общее недовольство ситуацией в целом. Правительство грамотно подстраховалось и ввело жесткие профилактические меры для работающих организаций. Ведь могут, когда захотят!

Сейчас стройка работает, оживает строительный рынок, жизнь возвращается в свое привычное русло. Однако после этой весны остался горький осадок. В моем представлении иллюзия о сильном, мудром и решительном капитане, уверенно ведущем государственный корабль,  рассеялась. Очень жаль, что этот миф не давал мне объективно посмотреть на политическое устройство страны и мешал оценивать ситуацию. Но, как говорится в народной поговорке: «Нет худа без добра!».

Жизнь изменилась, изменив нас. Эта ситуация потрепала нас, испугав потерей стабильности и угрозой неизвестности. Показала нам, насколько мы склонны жить в мире грез, насколько уклад жизни хрупок и зависим от «подводных течений» и «злых ветров», насколько мы не готовы выйти из «зоны комфорта». Сколько прав и свобод мы готовы принести «в жертву» в обмен на кажущуюся стабильность и «правильность» курса, не замечая очевидного факта: правит нашим общим государственным кораблем «хрустальный» капитан.

Думаю, что отныне все больше людей из народа задумается о поиске нового новых путей развития страны, о новом лидере, новых идеях, о новом государственном строе. Потому что любой кризис возникает не на пустом месте. Он не приходит из ниоткуда или просто так. Кризис – это лакмусовая бумажка, показывающая истинное состояние общества, нравов, политического строя и экономической ситуации.

Данный кризис очень точно вскрыл бесперспективность капиталистического строя и направления развития экономики. Довольно в неприглядном свете выставил политическую верхушку страны и «лидеров-капиталистов», думающих только о собственном обогащении, об оптимизации затрат и повышении доходности. Не секрет, что именно при существующем капиталистическом строе было разрушено практически все, построенное во времена СССР. Хищнически захвачено, варварски разрушено, бессовестно положено в собственный карман и пафосно подано «в народ» как «эффективный менеджмент».

Эта ситуация ясно показала, что при таком государственном строе такая элита и в спокойных условиях не будет думать о чаяниях народа, а в тяжелые  времена так и вовсе убежит от ответственности, спасая свои жизни и капиталы.

Сам собой возникают задачи, что необходимо менять в нашей стране:

• политический строй;
• политическую элиту; (не нужны элиты. Долой элиты! Да здравствует равенство!)
• экономическую систему;
• приоритеты в развитии общества;
• отношение к собственному народу;
• образование;
• здравоохранение;
• промышленность;
• науку;
• экологию.

Как все это возможно осуществить в нашей многострадальной стране, спросите вы меня? Немного подумав, я отвечу: это возможно! Не надо изобретать велосипед. Достаточно вспомнить не столь давнюю историю нашей страны. Тот период истории, когда величие нашей страны было неоспоримо. Время, когда мы могли гордиться достижениями в науке. Время, когда общее состояние здоровья народа только крепчало. Время, когда промышленность росла и развивалась, а здравоохранение заботилось о здоровье всех людей. Время, когда образование было на очень высоком уровне и бесплатным. Время, когда обычный человек мог с уверенностью смотреть в будущее и строить смелые планы. Время, когда было одно государство и у всех в нем были равные возможности.

Я думаю, что вы правильно поняли мой посыл. Капитализм ведет нас в беспросветное рабство и существование на грани уничтожения. Строй, при котором «человек человеку – волк», ведет нас в тьму уныния и тоски, грабежа и насилия, войн и предательства собственного народа.

Поэтому нам самым срочным образом необходимо перевести страну на дорогу коммунизма. Только этот путь позволит прекратить разграбление страны и уничтожение населения. Позволит вытащить из затяжного «пике» политический курс, наполнит смыслом рабочее движение, позволит заявить и отстоять права народа на достойную жизнь в своей собственной стране. Потому как только при этом строе государство будет существовать для людей, а не наоборот.

А сделать это будет возможно только объединившись. Только собравшись вместе и замотивировавшись одной идеей, можно решать глобальные задачи. Я верю, что во времена 20 века, идеи коммунизма не исчерпали свои ресурсы, не утратили свою актуальность, а стали только мудрее и целостнее, избавившись от шелухи и ложных целей.

С такой большой и трудно достижимой целью не под силу справиться одному человеку. Это может выполнить только народ! В едином порыве одного большого народа, в рамках одного государства возможно все. История нашей страны демонстрировала такое много раз. Наконец-то пришел и наш черед сделать это снова!

Алексей Табаков
Май 2020 г.